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뉴 룰스
3년 전
좋아하는 일을 더 오래, 잘하기 위해 우리에겐 새로운 규칙이 필요하다. 기존 규칙에 질문을 던지고, 원하는 것을 요구하고, 스스로의 한계를 규정짓지 않는 법을 말한다.
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리디파이닝 REDEFINING
1년 전
토스, 당근마켓, 리멤버, 오늘의집, 런드리고는 어떻게 사용자 경험을 ‘재정의(Redefining)’해 시장을 점령했나.
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우리처럼 사는 건 어때요?
4년 전
‘각’보다는 진정성. 구독자와의 소통이 곧 브랜드다. 디에디트의 두 창업자를 만났다.
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New Rules
4년 전
아이를 키우면서 일하고 있는 여성 리더 5인에게 일하는 여성에게 아이가 주는 의미, 엄마와 일하는 사람의 정체성 사이에서 자신을 지키는 법을 물었다.
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사적인 생각이 브랜드가 될 수 있을까?
4년 전
사적인 생각을 사랑받는 브랜드로 바꾼 생각노트. 개인의 취향이 대중을 사로잡고, 나아가 대중의 영감이 되는 방법은 무엇일까.
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임팩트 투자, 투자의 미래
6년 전
임팩트 투자가 자본 시장의 새로운 패러다임으로 부상하고 있다. 임팩트 투자는 환경과 사회, 기업의 지배 구조를 고려해 자본을 투입하고 세상의 변화를 촉진한다.
경제
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팬덤 3.0
5년 전
팬덤이 달라졌다. 만들어진 스타에 열광하는 것이 아니라, 직접 스타를 만들고, 키워 낸다. 스타와 함께 탄생하는 3세대 팬덤의 소비 방식을 조명한다.
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스타트업 생태계에 톨레랑스를!
5년 전
왜 창업자들은 파리로 향하는가? 스테이션F의 운영 철학에 반영된 ‘톨레랑스’ 문화는 시혜가 아닌, 기업의 성장을 돕기 위한 새로운 전략이다.
세계
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Feature
New Rules
5년 전
우리에게는 새로운 규칙이 필요하다. 여성 리더 5인에게 일의 의미를 찾고, 성장의 동력을 만들고, 지속하는 힘을 기르는 방법에 대해 물었다.
컬처
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인공지능 시대의 일
3년 전
인공지능이 도입될 사무실에서 인간의 역할은 무엇일까. 소프트웨어 기업들의 디지털 솔루션을 중심으로 지식 노동의 미래를 들여다본다.
테크
경제
워크
Feature
우리의 사무실은 달라져야 한다
5년 전
인터넷과 컴퓨터, 스마트폰의 시대는 새로운 사무실을 요구하고 있다. 위워크는 위기를 맞았지만, 공유 오피스의 비전은 옳다. 사무실은 바뀔 것이고, 바뀌어야만 한다.
사회
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오피스의 재구성
3년 전
코로나가 끝나면 사무실로 애써 돌아가야만 할까? 이미 돌아갈 사무실들이 하나둘씩 사라지고 있다.
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