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#조직문화
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신세계 유니버스에서 커피 한 잔
1년 전
좋아하는 걸 좋아하라는 스타벅스의 슬로건에 왜 소비자들은 실망했나?
컬처
경제
워크
Explained
윔블던의 심판들
1년 전
심판의 역할은 단순히 게임 스코어를 외치는 확성기가 아니다. 신기술은 그 자리를 대체할 수 없다. 심판은 지휘자다.
세계
컬처
Feature
더 커뮤니티
2년 전
2022년 두 번째 - 결국 북저널리즘이 하려는 일도 독자 여러분에게 영감을 주는 것입니다.
컬처
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지구
경찰공무원과 뉴네이버 그리고 e럭셔리와 조력자살
2년 전
북저널리즘 라디오 에피소드 #15에선, 네이버의 새로운 CEO와 도망치는 경찰공무원과 산지직송 럭셔리와 조력자살에 관해 이야기합니다.
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팟캐스트
공익신고 후 탈당한 청년들이 지리산으로 가 슈퍼맨을 만났다?
2년 전
북저널리즘 라디오 에피소드 #13에선, 경선 후 청년 세대의 국민의힘 탈당, 슈퍼맨의 커밍아웃, 지리산의 PPL 대잔치, 공익신고의 빛과 어둠에 대해 이야기합니다.
세계
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정치
사회
팟캐스트
뭐라도 해야지
2년 전
9월 첫째 주 - 우리가 지금 뭐라도 하면 됩니다.
컬처
사회
워크
액티비전 블리자드는 왜 브로토피아가 됐나
2년 전
액티비전 블리자드는 뒤틀린 남성 중심 문화가 어떻게 탁월한 기업 조직을 타락한 또래 집단으로 전락시켰는지 보여준다.
세계
컬처
사회
Explained
졸업
2년 전
8월 넷째 주 - 이번 주 북저널리즘엔, 두 개의 졸업식이 겹쳤습니다.
컬처
사회
워크
누가 차별금지법을 반대하는가
2년 전
국민 10만 명이 차별금지법 제정을 요구하고 있다. 국민 10명 중 9명이 차별금지법 제정에 찬성한다. 국회는 왜 지금 당장 차별금지법을 통과시키지 못하는가.
컬처
정치
사회
Explained
Startup Playbook
3년 전
코로나19 확산 전부터 원격 근무를 도입한 스타트업 두 곳을 만났다. 로켓펀치와 마이리얼트립 CEO에게 원격 근무의 장점을 극대화하고 커뮤니케이션 문제를 극복하는 방법을 물었다.
컬처
경제
워크
Feature
Startup Playbook
3년 전
스타트업은 정체기를 이겨 내며 성장한다. 정체기를 극복하고 주목할 만한 성장을 만들어 낸 스타트업들에게 폭발적인 스케일 업의 기술과 전략, 동력을 물었다.
컬처
경제
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Feature
디자인 싱킹
3년 전
공감과 관찰에서 시작되는 혁신과 새로운 가치. AI 시대, 인간만이 할 수 있는 생각 디자인.
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경제
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