#경영
Money, Future 기업은 무엇을 위해 존재하는가 대기업, 주주, 그리고 사회 기업들이 주주가 아닌 사회를 생각하기 시작했다. 이윤 창출을 넘어 선의를 추구하는 비즈니스는 가능한 것일까. 기후 변화, 경제 불평등 같은 사회적 문제는 이제 정부나 자선 단체가 아닌 기업의 관심사가 되었다. 기업들은 주인인 주주뿐 아니라 기업을 둘러싼 이해관계자와 지역 사회의 이익을 고려해야 한다는 압박을 받고 있다. 일부 기업들은 진보적인 가치를 공개적으로 지지하고 후원하거나, 환경 보호를 위한 캠페인에 자금을 투입하면서 변화하는 흐름에 대응하고 있다. 그러나 일각에서는 기업이 주주의 이익을 추구하지 않는다면, 지속적으로 사회 서비스를 제공할 수 없다는 지적이 나온다. 기업들이 젊은 소비자와 직원을 포섭하고 브랜드 이미지를 제고해 더 큰 이익을 낼 목적으로 실질적인 문제 해결과는 거리가 먼 보여 주기식 선행만 한다는 비판도 있다. 좋은 일을 하는 기업은 생존할 수 있을까? 기업은 사회를 위해 존재할 수 있을까? * 11분이면 끝까지 읽을 수 있습니다(A4 8장 분량). The Economist  × BOOK JOURNALISM 북저널리즘이 영국 시사 주간지 《이코노미스트》와 파트너십을 맺고 커버스토리 등 핵심 기사를 엄선해 소개합니다. 《이코노미스트》는 격조 높은 문장과 심도 있는 분석으로 국제 정치, 경제, 사회 이슈를 다루어 왔습니다. 빌 게이츠, 에릭 슈미트, 헨리 키신저 등 세계적인 명사들이 애독하는 콘텐츠를 매주 수요일 오후 4시, 북저널리즘에서 만나 보세요.
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Money 모두를 위한 하나의 도구 노션 CEO 이반 자오 인터뷰 포스트 MS 오피스를 꿈꾼다. 모든 업무 도구를 하나로 모은 앱, 노션 미국 샌프란시스코의 스타트업 노션(Notion)은 모든 업무 도구를 하나로 통합한 올인원 생산성 앱을 제공한다. 코딩을 몰라도 웹페이지를 만들 수 있고, 드래그 앤드 드롭을 통해 다양한 기능을 레고 블록처럼 쉽게 가져다 쓸 수 있다. 메모 작성부터 할 일 목록 정리, 문서 공유, 회계, 결재까지 모든 작업을 프로그램 하나로 끝낼 수 있다. 최근 노션은 8억 달러의 기업 가치를 평가받으며 1000만 달러 자금을 유치했다. 놀라운 것은 이번이 ‘엔젤 라운드’였다는 것이다. 한 번의 투자로 유니콘 기업에 근접한 노션에는 어떤 스토리가 있을까. 공동 창업자이자 CEO인 이반 자오(Ivan Zhao)를 인터뷰했다.
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Money 마이크로소프트가 돌아왔다 사티아 나델라의 새로 고침 리더십 마이크로소프트가 IT 산업 역사상 유례를 찾기 힘든 부활에 성공했다. 몰락하던 제국은 어떻게 다시 일어설 수 있었나. 2018년, 마이크로소프트는 오랜 라이벌 애플을 제치고 16년 만에 시가총액 1위로 한 해를 마무리했다. 이듬해엔 애플, 아마존에 이어 미국 기업으로는 세 번째로 시가총액 1조 달러를 돌파했다. 2000년대 중반 애플에게 밀린 뒤 마이크로소프트는 옛 PC 시대의 영광에서 벗어나지 못한 구식 기업 취급을 받으며 역사의 뒤안길로 사라졌다. 망한 줄만 알았던 거대 IT 기업의 부활에 전 세계가 놀랐다. 위기의 마이크로소프트를 구한 건 세 번째 최고 경영자 사티아 나델라의 리더십이다. 나델라는 마이크로소프트를 완벽하게 체질 개선시켜 다시금 왕좌에 앉혔다. 마이크로소프트의 몰락과 부활에서 새로운 시대, 거대 기업이 생존하는 방법을 찾는다. *16분이면 끝까지 읽을 수 있습니다.(A4 11장 분량)
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Money 테크 유니콘들의 문제점 쿨한 브랜드만으로는 부족하다 블리츠스케일링이 전부는 아니다. 유니콘 이후, 새로운 스타트업이 필요하다. 유니콘 12곳이 작년에 기록한 손실을 합하면 140억 달러(15조 9810억 원)에 달한다. 차량 호출에서부터 사무실 임대에 이르기까지 유니콘들은 매출 성장을 극대화하기 위해 현금 지원도 마다하지 않는다. 사업 규모를 급격히 키우는 이런 전략을 ‘블리츠스케일링(blitzscaling)’이라고 한다. 그런데 이 방법이 과연 지속 가능할까. 어떤 비용을 치러서라도 고객을 사오겠다는 실리콘밸리의 철학은 이미 정점에 달해 있다. 유니콘이 지나간 이후에는, 새롭고 보다 합리적인 스타트업들이 만들어져야 한다. * 22분이면 끝까지 읽을 수 있습니다(A4 14장 분량). The Economist  × BOOK JOURNALISM 북저널리즘이 영국 시사 주간지 《이코노미스트》와 파트너십을 맺고 커버스토리 등 핵심 기사를 엄선해 소개합니다. 《이코노미스트》는 격조 높은 문장과 심도 있는 분석으로 국제 정치, 경제, 사회 이슈를 다루어 왔습니다. 빌 게이츠, 에릭 슈미트, 헨리 키신저 등 세계적인 명사들이 애독하는 콘텐츠를 매주 화요일 아침 6시, 북저널리즘에서 만나 보세요.
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Money, Future 파카로 세상을 구하다 파타고니아와 노스페이스 도시인들에게 아웃도어 장비와 함께, 야생의 전율을 팔기 위해 경쟁하는 기업들. 기업의 철학과 사회적 책임에 관심을 가지는 소비자가 늘고 있다. 파타고니아와 노스페이스는 브랜드의 철학과 진정성을 내세워 세계적인 성공을 거두었다. 파타고니아의 창업자는 회사를 개인 소유하며 가치를 지켜 나갔고, 노스페이스의 창업자는 가치에 보다 충실히 복무하기 위해 회사를 떠났다. 기업의 철학이 제품의 효용만큼이나 중요해진 시대에, 고집스럽게 원칙을 지키는 기업의 이야기를 살펴본다. * 20분이면 끝까지 읽을 수 있습니다(A4 12장 분량). The Guardian × BOOK JOURNALISM 북저널리즘이 영국 《가디언》과 파트너십을 맺고 〈The Long Read〉를 소개합니다. 〈The Long Read〉는 기사 한 편이 단편소설 분량이라 깊이 있는 정보 습득이 가능하고, 내러티브가 풍성해 읽는 재미가 있습니다. 정치, 경제부터 패션, 테크까지 세계적인 필진들의 고유한 관점과 통찰을 전달합니다.
MoneyFuture
Money, Culture 블룸하우스는 어떻게 ‘겟 아웃’을 만든 영화사의 흥행 전략 설립 20년 만에 ‘호러 명가’로 부상한 중소 영화 제작사, 블룸하우스의 성공에는 몇 가지 법칙이 있다. 블룸하우스는 〈겟 아웃〉, 〈23 아이덴티티〉, 〈파라노말 액티비티〉 등 공포 영화의 패러다임을 바꾸는 작품을 잇따라 내놓으며 신흥 호러 명가로 부상했다. 블룸하우스의 영화들은 흥행에 크게 성공하지 못해도 대부분 박스오피스 상위에 오르며 손익 분기점을 넘긴다. 막대한 자본의 대형 제작사와 신생 미디어의 활약 속에서도 중소 제작사 블룸하우스가 흥행 가도를 달릴 수 있는 이유, 탁월한 브랜드 전략과 경영 원칙, CEO의 철학을 분석한다. * 20분이면 끝까지 읽을 수 있습니다(A4 13장 분량).
MoneyCulture
Money Why, YC 유니콘이 태어나는 곳 에어비앤비, 드롭박스, 스트라이프를 배출한 세계 최고의 액셀러레이터 Y Combinator. 와이콤비네이터는 세계에서 가장 영향력 있는 액셀러레이터다. 에어비앤비와 트위치, 드롭박스, 스트라이프, 레딧 등 다수의 글로벌 기업을 배출했다. 지금까지 와이콤비네이터의 선택을 받은 한국 기업인은 여섯 명. 북저널리즘이 이들 CEO를 모두 만났다. 와이콤비네이터에서 얻은 인사이트와 경영 전략, 철학을 취재했다. 그들의 특별한 경험을 통해 와이콤비네이터가 추구하는 가치, 성공하는 스타트업의 조건, 창업자가 갖춰야 할 자세를 살펴본다.
Money
Culture, Future 버닝맨, 혁신을 실험하다 일론 머스크가 사막으로 간 이유 가장 전위적이고 창조적인 공동체, 버닝맨. 에릭 슈미트와 일론 머스크가 사막에서 발견한 혁신. 매년 8월 황량했던 사막에 수만 명이 몰려와 세상에 없었던 도시를 세우고 예술 작품을 창조한다. 미국 네바다 사막에서 열리는 커뮤니티, 버닝맨의 이야기다. 실리콘밸리의 성공한 기업가들은 버닝맨을 통해 비즈니스 아이디어는 물론, 발전된 조직 문화까지 구상할 수 있었다고 말한다. 저자 최형욱이 버닝맨으로 떠났다. 그리고 실리콘밸리와 버닝맨을 잇는 연결 고리를 발견했다. 이 책은 저자가 직접 보고, 느끼고, 발견한 버닝맨 생태계에 관한 기록이다.
CultureFuture
Money, Work 오모테나시, 접객의 비밀 마음으로 손님을 대한다 손님과의 소통으로 만드는 궁극의 서비스. 마음을 다하는 일본의 접객 오모테나시. 소프트웨어가 세상을 집어삼키고 있다지만 비즈니스는 결국 사람과 사람 사이에서 일어난다. 고객 없이는 비즈니스도 없다. 일본의 접객 성공 사례를 통해 업의 본질을 다시 생각한다. 오모테나시의 기본 정신을 계승하면서 수익에서도 의미 있는 성과를 내고 있는 기업들, 사토카메라, 도큐핸즈, 쓰카다농장, 빌리지뱅가드, 슈퍼호텔, 세이코마트, 도쿄 디즈니랜드의 성공 사례를 분석한다. 4차 산업혁명 시대에도 기계와 로봇이 결코 대체할 수 없을 오모테나시 접객의 정수를 살펴본다.
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Money, Future 넷플릭스하다 4차 산업혁명의 키워드, 넷플릭스 디즈니를 제친 세계 최대 엔터테인먼트 기업. 미국 첨단 산업계의 빅4 넷플릭스. 국내 미디어·엔터테인먼트 산업에 변화의 물결은 이미 시작되었다. 정부 규제에 기대어 혁신의 물결을 막아설 시기는 지났다. 넷플릭스만이 문제가 아니다. 아마존, 구글뿐 아니라 알리바바, 텐센트로 대표되는 중국 세력도 기회를 엿보고 있다. 시장의 파괴자가 되기 위해서는 선도자들의 혁신 방법을 먼저 배워야 한다. 넷플릭스의 8가지 혁신 비법과 국내 미디어 산업의 경쟁력 제고를 위한 제언을 함께 담았다. 세계 미디어·콘텐츠 시장의 트렌드를 읽고, 나아가 트렌드를 선도하기 위해 반드시 읽어야 할 텍스트다.
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