모아이스 이용근 대표 - AI는 기회의 확장이다11개월 전스포츠는 보는 것이 아니라 하는 것이다. 스포츠를 모두에게 돌려줄 방법을 찾았다.
창업자와 경영자경영 전략미래 전망
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두잉랩 이현석 공동대표 - 기술은 누구에게나 쉬워야 한다11개월 전사람은 먹지 않고 살 수 없다. 인공지능 회사가 음식을 주목한 까닭이다.
창업자와 경영자경영 전략미래 전망
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오토노머스a2z 유병용 부사장 - 아무도 믿지 않았던 자동차를 만들다11개월 전생각보다 기술 개발을 하고 있는 회사가 많지 않다. 역량이 있다면 스타트업, 해볼 만하다.
창업자와 경영자경영 전략
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D2SF 양상환 센터장 - 네이버가 기술 기업에 투자하는 이유1년 전기술 기업은 변화를 보는 창이다. 투자는 또 다른 소통 방식이 된다.
창업자와 경영자경영 전략미래 전망
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해녀의 부엌 김하원 대표 - 내가 하고 싶은 이야기를, 세상이 원하는 방식으로1년 전예술가와 사업가는 본질적으로 같다. 다만 사업가는 세상에 필요한 이야기를 고민한다.
창업자와 경영자경영 전략아트와 디자인
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김상한 러쉬코리아 마케팅본부장 - 러쉬의 브랜드 가치에는 거품이 없다1년 전좋은 가치나 신념을 텍스트나 제품으로 표현하는 회사는 많다. 그러나 동참하는 직원이 없으면 실현이 어렵다. 600여 명의 러쉬 직원은 각자가 앰배서더가 돼 브랜드를 알린다.
기획자와 마케터경영 전략아트와 디자인
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포자랩스 허원길 대표 - 표절 없는 AI로 음악의 프로슈머 시대를 열다1년 전누구나 한 번쯤 스스로 천재가 아닐까 생각해 본 적이 있을 것이다. 음악을 만들어보는 경험을 대중화하고 싶었다.
창업자와 경영자경영 전략아트와 디자인
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루트에너지 윤태환 대표 - 재생 에너지 전환을 핀테크로 앞당기다2년 전재생 에너지 확대의 가장 큰 걸림돌은 지역 주민의 반대다. 재생 에너지를 ‘나’의 문제, ‘내 돈’의 문제로 치환해야 했다.
창업자와 경영자경영 전략지속 가능한 지구
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북저널리즘 팀 – bookjournalism explained를 시작합니다2년 전역피라미드 기사는 대부분 ‘왜’를 다루지 않는다. 우리는 바로 그 지점에서 출발한다.
경영 전략미디어공간과 커뮤니티
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스티비 임호열 대표 - 나 자신을 플랫폼으로2년 전뉴스레터의 강점은 확장과 연결이다. 메일함은 하나의 플랫폼이 될 수도, 교환 일기장이 될 수도 있다.
창업자와 경영자경영 전략미디어
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알로 홍용남 대표 - 신뢰를 만드는 극단의 가시성2년 전코로나 이후 진짜로 감소한 것은 생산성이 아닌 상호 작용이다. 불필요한 미팅과 모니터링을 줄이기 위해 우리는 데이터를 기반으로 극단의 가시성을 주고자 한다.
창업자와 경영자경영 전략
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《그린워싱 주의보》 저자 이옥수 - 무엇이 진짜 친환경인가2년 전변화를 만드는 데 필요한 자원을 낭비할 만큼 우리에게 주어진 시간은 많지 않다.
저자와 창작자학자와 연구자경영 전략미래 전망지속 가능한 지구
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제주 오각집 김대우 대표 - 지속 가능한 로컬 창업을 위하여3년 전새로운 자영업의 모델은 나로부터 시작한다. 구심점은 곧 지속 가능성이다.
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빌리지베이비 이정윤 대표 - 밀레니얼이 임신과 육아에 대처하는 방법3년 전밀레니얼 세대가 부모가 되고 있고 포털 카페는 그들에게 익숙지 않은 곳이다. 우리는 이 세대를 ‘재미 있어야 하는 세대’로 정의하고 출산 과정을 유쾌하게 만든다.
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《메타버스 2.0》 신동형 저자 - 더 거대한 디지털 세계가 온다3년 전프로필은 디지털 세계의 내가 현실의 나라는 걸 증명하기 위해 사용한다. 디지털 세상이 현실 세계를 보완하는 방식인 거다. 반면 아바타는 완전히 새로운 신원이다.
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다르게 생각하는 사람들4년 전일과 삶, 그리고 사회에 변화를 만들어 내는 첫걸음은 당연하던 것에 질문을 던지는 일입니다. 오늘 레터에선 100회에서 200회까지의 인터뷰 중 다시 읽어 보면 좋을 12개를 골랐습니다.
활동가창업자와 경영자기획자와 마케터경영 전략커리어미디어공간과 커뮤니티라이프 스타일
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토스팀 8인 - 토스는 어떻게 유니콘이 됐을까4년 전핀테크 스타트업 비바리퍼블리카는 2014년에 첫 선을 보인 간편 송금 서비스 토스를 누적 다운로드 5500만 건의 국민 앱으로 성장시켰다. 규제에 셧다운돼도 다시 일어나 끊임없이 달린 토스의 비결을 들어본다.
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라스트오더 오경석 대표 - 준비하지 말고, 시작하라4년 전철저하게 준비하고 론칭하려고 하지 말고 지금, 당장 시작하라는 것이다. 성공을 자신하는 비즈니스 모델이 있다면 구상했던 뼈대만으로 실험해 보는 것이 중요하다.
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소금집 대표 장대원 - 소금과 고기가 만났을 때5년 전크래프트맨십은 우리가 계속 지켜 갈 중요한 가치다. 생산량이 더 많아져서 공장이 필요하다면 그 방향으로 가겠지만, 중요한 부분은 사람 손을 거치고 사람 손이 안 들어가는 것이 효율이나 위생상 더 나은 공정에 기계를 투입할 것이다.
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《수평 조직의 구조》저자 김성남 - 위기에서 살아남는 조직을 만드는 법은?5년 전가장 핵심적인 것은 실무자가 권한을 갖고 자발적으로 일하고, 결과에 대해 책임을 지는 구조다. 다른 요소들은 이를 가능하게 만드는 조건과 환경을 조성하는 방법이다.