제주 오각집 김대우 대표 - 지속 가능한 로컬 창업을 위하여4개월 전새로운 자영업의 모델은 나로부터 시작한다. 구심점은 곧 지속 가능성이다.
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빌리지베이비 이정윤 대표 - 밀레니얼이 임신과 육아에 대처하는 방법6개월 전밀레니얼 세대가 부모가 되고 있고 포털 카페는 그들에게 익숙지 않은 곳이다. 우리는 이 세대를 ‘재미 있어야 하는 세대’로 정의하고 출산 과정을 유쾌하게 만든다.
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《메타버스 2.0》 신동형 저자 - 더 거대한 디지털 세계가 온다10개월 전프로필은 디지털 세계의 내가 현실의 나라는 걸 증명하기 위해 사용한다. 디지털 세상이 현실 세계를 보완하는 방식인 거다. 반면 아바타는 완전히 새로운 신원이다.
저자와 창작자경영 전략미래 전망
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다르게 생각하는 사람들1년 전일과 삶, 그리고 사회에 변화를 만들어 내는 첫걸음은 당연하던 것에 질문을 던지는 일입니다. 오늘 레터에선 100회에서 200회까지의 인터뷰 중 다시 읽어 보면 좋을 12개를 골랐습니다.
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토스팀 8인 - 토스는 어떻게 유니콘이 됐을까1년 전핀테크 스타트업 비바리퍼블리카는 2014년에 첫 선을 보인 간편 송금 서비스 토스를 누적 다운로드 5500만 건의 국민 앱으로 성장시켰다. 규제에 셧다운돼도 다시 일어나 끊임없이 달린 토스의 비결을 들어본다.
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라스트오더 오경석 대표 - 준비하지 말고, 시작하라1년 전철저하게 준비하고 론칭하려고 하지 말고 지금, 당장 시작하라는 것이다. 성공을 자신하는 비즈니스 모델이 있다면 구상했던 뼈대만으로 실험해 보는 것이 중요하다.
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소금집 대표 장대원 - 소금과 고기가 만났을 때2년 전크래프트맨십은 우리가 계속 지켜 갈 중요한 가치다. 생산량이 더 많아져서 공장이 필요하다면 그 방향으로 가겠지만, 중요한 부분은 사람 손을 거치고 사람 손이 안 들어가는 것이 효율이나 위생상 더 나은 공정에 기계를 투입할 것이다.
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《수평 조직의 구조》저자 김성남 - 위기에서 살아남는 조직을 만드는 법은?2년 전가장 핵심적인 것은 실무자가 권한을 갖고 자발적으로 일하고, 결과에 대해 책임을 지는 구조다. 다른 요소들은 이를 가능하게 만드는 조건과 환경을 조성하는 방법이다.
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북저널리즘 대표 이연대 - 스트리밍 세대를 위한 뉴스2년 전모두를 위한 뉴스를 지향하지 않는다. 아침마다 종이 신문을 넘기던 독자와 수시로 뉴스 피드를 확인하는 독자에게 좋은 뉴스의 정의는 다를 것이다. 우리는 스트리밍 세대를 위한 뉴스를 만든다.
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〈누구와 창업할 것인가〉저자 이재윤 - 누구와 창업할 것인가?2년 전지나친 감정적 갈등은 팀을 분열시키지만, 의견 불일치에서 비롯된 인지적 갈등은 오히려 합리적 의사 결정을 촉진한다. 창업 팀은 갈등을 완전히 제거하기 위해 노력하기보다는 갈등을 적정 수준으로 관리하며 갈등의 순기능을 활용하는 데 초점을 맞춰야 한다.
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왕왕 안형선 대표, 이소연 이사 - 망치를 든 여자를 어디서나 볼 수 있도록2년 전남자들은 철물점을 운영하는 부모로부터 기술을 배우는 방식으로 자연스럽게 노하우를 터득한다. 여자들에게도 이런 기회가 주어져야 한다고 생각한다.
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창업가의 말, 혁신의 출발점2년 전기존의 문법으로는 설명할 수 없는 분야를 개척해 나가는 이들을 우리는 혁신가라고 부른다. 대부분의 사람들이 쉽게 지나치는 불편함에서 가치를 발견하고 해법을 찾아 나서는 이들의 예리함과 추진력에서 새로운 혁신이 시작된다.
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조민희 로켓펀치 대표 - 비즈니스 네트워킹, 일의 미래에 답하다2년 전하우스 파티를 연다고 가정했을 때 잘되는 파티와 안 되는 파티를 어떻게 구분하나. 잘되는 파티는 말소리가 많이 들린다. 안 되는 파티는 사람들이 혼자서 술을 마시고 있다. 온라인이건 오프라인이건 플랫폼의 본질은 상호 작용이다.
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김성용 남의집 프로젝트 대표 - 세상에서 가장 낯선 여행지, 남의 집2년 전여행이 새로운 곳에서 낯선 사람을 만나는 경험이라면, 굳이 많은 시간과 자본을 들여 먼 곳으로 떠나야 하는지 의문이 들었다. 남의 집은 세상 어느 여행지보다 낯선 공간이고 쉽게 방문할 수 없는 미지의 세계다.
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《구찌피케이션》 저자 백정현 - 새로운 세대가 원하는 아름다움2년 전젊은 세대는 1, 2년 입을 구찌 제품에 기꺼이 투자한다. 이것이 다른 브랜드와의 차이, 즉 구찌만의 정체성이다. 이전의 명품 브랜드들은 두려워서 시도하지 못했던 과감함 말이다.
저자와 창작자학자와 연구자경영 전략아트와 디자인
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신경철 태극당 전무이사 - 서울에서 가장 오래된 빵집을 되살린 리브랜딩2년 전자기 색깔을 유지하더라도 내부적으로는 끊임없이 나름의 혁신을 준비하지 않으면 도태된다. 시대 흐름을 냉정하게 보고 변화에 따라 메시지 전달 방법도 바꿔야 한다.
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《마이크로소프트가 돌아왔다》 저자 김익현 - 몰락하던 IT 제국을 일으킨 새로 고침 리더십2년 전공유와 개방, 협력의 시대다. 적과 협력하지 않으면 살아남을 수 없는 시장이 형성됐다. 시장 자체가 그렇게 변하니 소통할 줄 아는 부드러운 리더가 필요하다.
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프롬 윤지영 대표 - 진정성을 측정할 수 있을까?3년 전‘이 제품은 내가 보장해’라는 친구의 한 마디가 구매 동력이 된다. 제품을 매개로 연결된 네트워크가 곧 마케팅이다.
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북저널리즘 팀 - 지적 여정을 함께하는 파트너3년 전‘좋아할 만한 콘텐츠’를 추천해 주는 서비스는 많다. 북저널리즘은 독자 여러분들이 좋아하실 만한 콘텐츠와 더불어 읽어 보셔야 할 콘텐츠를 추천해 드리고 있다. 관심을 갖지 않았던 영역으로 생각의 지평을 넓히고, 일과 삶에서 성장하는 지적 여정의 동반자가 되어 드리겠다.
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아파트멘터리 윤소연 대표 - 상식을 상식으로 만드는 혁신3년 전가장 중요한 건 자신감이다. 지금은 우리가 20명밖에 없지만, 10년 뒤면 2만 명이 있는 회사를 이길 수 있다고 생각하고, 진심으로 믿어야 스타트업을 할 수 있다.