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도큐먼트 이종수 디렉터 - 옷에도 철학이 필요한 이유
4일 전
도큐먼트는 옷에 철학을 담는다. 이야기와 철학은 옷이라는 일상을 특별하게 만든다.
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도보마포 신현오 운영자 - 즐거운 동네 생활을 만드는 새로운 로컬 미디어
18일 전
힙하고 트렌디한 것과는 거리가 멀다. 대신 ‘마포스러운’ 것이다.
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김상한 러쉬코리아 마케팅본부장 - 러쉬의 브랜드 가치에는 거품이 없다
1개월 전
좋은 가치나 신념을 텍스트나 제품으로 표현하는 회사는 많다. 그러나 동참하는 직원이 없으면 실현이 어렵다. 600여 명의 러쉬 직원은 각자가 앰배서더가 돼 브랜드를 알린다.
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북저널리즘 김혜림·이현구·정원진 에디터 - 세상을 바라보는 새로운 필터를 제시한다
1개월 전
정론직필만으로는 부족한 시대다. 우리에겐 ‘바른 주장’과 ‘정확한 사실’을 내 삶에 도움이 되는 이야기로 바꿔 보여 줄 필터가 필요하다.
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원의 독백 임승원 대표 – 내가 무신사를 퇴사한 이유
4개월 전
‘나만의 것’을 만드는 것만큼 ‘지속하는 것’이 중요하다. 자기 자신이 만족하고 즐거움을 느끼는 게 최고의 모티베이션이다.
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더뉴그레이 권정현 대표 – 시니어의 새로운 레퍼런스를 만들다
4개월 전
나이 드는 게 두려운 것이 아니다. 멋지게 나이 들지 못하는 게 두려운 것이다.
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오버더피치 최호근 대표 - 축구장 너머에서도 즐기는 축구를 위해
4개월 전
마니아가 아니어도 된다. 패션으로 사도 되고, 한 벌 있는 사람이 우리를 통해서 두 번째로 유니폼을 살 수도 있는 거다.
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음향기기 리뷰어 영디비 – 무형의 소리를 리뷰하는 법
5개월 전
데시벨이라는 단위는 절대적이지 않다. 기기 간 상대 비교를 할 수 있는 측정값 그래프를 만들었다.
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Ode Studio Seoul - 18만 명이 사랑하는 사이드 프로젝트
6개월 전
새로운 것 100개를 봐도 내가 좋아하는 것만 좋아하게 되지만 결국 그걸 깨닫기 위해서 100개를 봐야 한다. 무언가를 좋아하는 일의 핵심은 무겁지 않은 꾸준함이다.
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MNB 백지민 팀장 - 추억의 캐릭터에 진심을 담기
7개월 전
보기에만 좋은 브랜딩은 쉽게 잊힌다. 다시 돌아온 쿵야의 일상은 줏대 있고, 입체적이다.
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토스 정경화 콘텐츠 매니저 - 자주 실패하고 간혹 성공하는 사람들
10개월 전
토스는 구성원이 직접 하고 싶은 일이 있도록 만든다. 그 일을 시작하고 싶다고 말할 수 있는 분위기와 동료들의 긍정적인 피드백, 그게 토스의 힘이다.
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이도타입 이도희 대표 - 디지털 시대의 새로운 목소리, 폰트
11개월 전
폰트는 브랜딩의 연결고리다. 성공한 브랜드는 폰트를 일관적으로 잘 쓴다는 공통점이 있다.
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아크앤북 김명준 기획운영팀장- 대형서점과 독립책방 사이에서
1년 전
자본력이 매출로 이어지는 공식은 서점업에도 적용된다. 베스트셀러라는 집계는 이제 무의미하다.
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김씨네 과일 김도영 그래픽 디자이너 – 1퍼센트의 콘셉트와 99퍼센트의 진심
1년 전
나는 정공파다. 계산도 못 하고, 속도 조절도 못 한다. ‘어떻게 하면 사람들이 많이 살까’가 아니라, ‘어떻게 하면 재미있게 할까’만을 고민한다.
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오우야 김성빈 대표 - 궁극의 각성 커피
1년 전
단순히 어떤 제품을 만드는 것과, 그것의 상징이 되는 것은 완전히 다르다.
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맥파이 주상헌 커뮤니케이션 매니저 - 무엇이 진짜 크래프트인가
1년 전
더 미친 걸 만들어야 크래프트인가, 더 근본적인 걸 만들어야 크래프트인가. 국내 크래프트 맥주 열풍 속에서 우리는 이면의 가치를 고민한다.
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카카오 브런치 브랜드 마케터 김키미 - 나는 브랜더다
2년 전
‘김키미는 브랜딩 하나는 잘하지’라는 걸 먼저 각인시키고 나면, 거기 관심 있는 사람들이 나를 들여다보게 된다.
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내 일에 스스로 이름을 붙이는 사람들
2년 전
우리가 인터뷰한 ‘요즘 것들’의 이야기가 정답으로 여겨지기를 바라지는 않는다. 다양한 선택지가 있다고 힌트를 주는 역할을 하고 싶다. 각자의 일은 자기 안에서 스스로 끄집어내야 한다.
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다르게 생각하는 사람들
2년 전
일과 삶, 그리고 사회에 변화를 만들어 내는 첫걸음은 당연하던 것에 질문을 던지는 일입니다. 오늘 레터에선 100회에서 200회까지의 인터뷰 중 다시 읽어 보면 좋을 12개를 골랐습니다.
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누데이크 브랜딩팀 이재연 팀장 - 리테일의 미래는 경험이다
2년 전
소비자는 집 이외의 공간으로 이동하는 행위에 신중해졌고, 오프라인 공간은 그 결정을 실망시키지 않는 경험을 제공해야 한다.
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