왓챠 콘텐츠 프로토콜 원지현 대표 & 이중원 사업 팀장 - 블록체인으로 콘텐츠 동맹을 만들다5년 전서비스 대상자들이 서비스를 이해하지 못한다면 그 사업은 성공하기 어렵다. 블록체인 기술에 대한 대중적인 수요를 만들어 내기 위해서는 사용자들이 블록체인의 투명성과 공평성을 자연스럽게 느끼게 해야 한다.
창업자와 경영자경영 전략미래 전망
로그인 후 가능합니다.
이철원 밸런스히어로 대표 - 은행 없는 나라에서 핀테크를 한다고?5년 전비즈니스의 성공을 결정하는 핵심 요인은 아이템의 확장성이다. 하려는 사업이 시장에서 어떤 포지션을 차지하고, 어느 분야로 확장할 수 있을지 미리 가늠해야 한다.
창업자와 경영자경영 전략
로그인 후 가능합니다.
성지환 72초 대표 - 쇼트폼의 시대가 온다5년 전진정한 의미의 브랜디드 콘텐츠를 만들려면 기업과 콘텐츠 제작사가 철학을 공유하고, 장기적으로 콘텐츠를 만들어 가야 한다. 브랜드 이미지는 쌓아 가는 거니까.
창업자와 경영자경영 전략미디어
로그인 후 가능합니다.
제주맥주 조은영 이사, 권진주 실장 - 장인 정신을 대량 생산하다5년 전크래프트 맥주의 정체성 그리고 철학은 소량이 아니라 장인 정신이다. 그만큼 애착과 장인 정신으로 만든다는 뜻이다. 정성으로 빚은 술을 더 많은 사람들이 즐길 수 있도록 대량 생산한다면, 그게 훨씬 더 좋은 일 아닌가.
창업자와 경영자기획자와 마케터경영 전략커리어
로그인 후 가능합니다.
이시우 리메즈 엔터테인먼트 대표 - 닐로, 장덕철은 어떻게 음원 1위가 됐을까?5년 전소속사의 도움을 받지 않고도 음악으로 먹고살 수 있는 구조, 자생적인 환경을 제공하려고 한다. 궁극적으로는 가수가 꿈이었지만 공연 기획자가 되거나, 엔지니어가 되거나, 세션이 되는 친구들도 있다. 가수 외에도 다양한 음악 산업 종사자의 길이 있다는 것을 보여 주고 싶다.
창업자와 경영자경영 전략
로그인 후 가능합니다.
김영건 동아서점 대표 - 영혼을 갈아 넣은 떡볶이처럼5년 전우리가 지향한 것은 동네 사람들이 믿을 수 있는 가게가 되는 거였다. 맛있는 떡볶이를 만드는 분식집, 드라이클리닝을 예술로 하는 세탁소처럼 책을 프로페셔널하게 진열하고, 프로페셔널하게 판매하는 책방이 되고자 했다.
창업자와 경영자경영 전략공간과 커뮤니티
로그인 후 가능합니다.
올세인츠 윌리엄 김 대표 - 파산 위기 브랜드를 살린 CEO의 전략5년 전남이 해놓는 것을 따라 한다고 얼마나 혜택이 돌아오겠나. 안 하는 게 낫다. 2025년이 되면 세계의 고객들은 지금과는 또 다른 기술과 경험을 원할 것이다. 리더로서 그것을 잡아내는 것이 나의 숙제다.
창업자와 경영자경영 전략미래 전망
로그인 후 가능합니다.
시티즌보이 이보영 대표 - 크리에이티브를 만드는 리더십5년 전브랜드 가치가 잘 만들어지려면 회사 안에서도 믿어야 한다. 구성원들이 믿는 가치가 바깥으로 저절로 흘러 들어가야 한다.
창업자와 경영자기획자와 마케터경영 전략
로그인 후 가능합니다.
북저널리즘 이연대 CEO - 급변하는 미디어 시장에서 변하지 않는 것은?5년 전우리 팀이 가장 중요하게 생각하는 것은 시간이 지나도 변하지 않는 것들이다. 우리는 단기적인 변화나 유행을 쫓기보다 업의 본질과 핵심 가치에 집중하고자 한다. 최고의 저자가 최상의 콘텐츠를 전달하고, 최소 시간에 최상의 지적 경험을 제공하는 것을 이용자가 선호한다는 사실은 10년, 20년 뒤에도 변하지 않는다. 바로 북저널리즘이 하는 일이다.
창업자와 경영자경영 전략미디어
로그인 후 가능합니다.
네드 스콧 스팀잇 CEO - 블록체인, 콘텐츠 배포의 미래5년 전스팀과 SMT는 실용적인 대안을 제공한다. 더 많은 미디어 기업이 잠재 고객을 위한 새로운 인센티브 모델을 만드는 토큰화된 모델을 적용하기를 권장한다. 우리는 이것이 콘텐츠 배포의 미래라고 믿는다
창업자와 경영자경영 전략미디어
로그인 후 가능합니다.
최인아 최인아책방 대표 - 솔루션을 품은 질문에 답이 있다5년 전최인아책방은 단순히 책을 사고파는 곳이 아니라 책을 중심으로 사람들이 모이는 곳이다. 공간을 찾을 때부터 살롱을 염두에 뒀다.동네 책방에는 주인장의 생각에 공감하는 사람들이 모여든다. 결국 브랜드다.
창업자와 경영자경영 전략공간과 커뮤니티
로그인 후 가능합니다.
매튜 샴파인(Matthew Shampine) 위워크 코리아 제너럴 매니저 - 지금 어떤 공간에서 일하고 있나요?5년 전위워크는 업무 공간이기 이전에 사람과 사람을 연결하는 플랫폼이다. 대학 졸업 후에는 진정한 친구를 사귈 기회가 적지 않나. 위워크 안에서는 관심사가 비슷한 사람, 도움을 받을 수 있는 사람을 만날 수 있다. 새로운 기회를 찾을 수도 있다.
창업자와 경영자경영 전략공간과 커뮤니티
로그인 후 가능합니다.
고지현 킷스튜디오 대표 - 낯선 사람과 대화한 적 있나요?5년 전커리어에 도움이 되지 않아도, 사회적인 역할과 관련이 없어도 함께 이야기를 나눌 수 있는 관계를 원하는 사람들이 의외로 많다. 누구에게나 대화하고 싶은, 미친 듯이 떠들 수 있는 주제가 하나씩은 있다는 것을 믿는다.
창업자와 경영자라이프 스타일
로그인 후 가능합니다.
최한우 《오모테나시, 접객의 비밀》 저자 - 리테일의 미래는 접객에 있다5년 전AI가 단순 노동을 대체하는 미래의 리테일 시장에서는 적은 자본으로도 평균 이상의 서비스를 할 수 있는 ‘서비스의 평준화’가 일어날 것이다. 이런 환경에서는 사람이 중심이 되는 접객이 강력한 경쟁력이 될 수 있다.
저자와 창작자창업자와 경영자경영 전략라이프 스타일
로그인 후 가능합니다.
옥토끼 프로젝트 - 한 달에 라면 7만 개를 파는 비법5년 전소비자들도 개성 있는 라이프 스타일을 추구한다. 우리가 대기업의 카르텔에서 벗어난 프로세스로 새로운 가치를 제공하면 비상식의 상식화를 보여 줄 수 있지 않을까 생각했다.
창업자와 경영자기획자와 마케터라이프 스타일
로그인 후 가능합니다.
《블루보틀에 다녀왔습니다》 저자 양도영 - 철학에서 나오는 브랜드 파워5년 전자신의 장점을 결합하는 비즈니스 모델을 만드는 것이 중요하다. 좋아하는 것, 잘하는 것, 그리고 옳은 것. 세 가지에서 수익 모델을 복합적으로 구현해야 한다. 그렇게 하면 살아남는다.
저자와 창작자창업자와 경영자경영 전략
로그인 후 가능합니다.
조소담 닷페이스 대표 - 우리의 이야기가 새로운 상식이 된다.5년 전‘닷’은 변화가 필요한 지점, 혹은 변화가 일어나는 지점이다. 누구나 자신을 기준으로 3미터 영역 안에 수많은 닷이 있다고 생각한다. 3미터 안의 닷을 찾는 사람들이 많아진다면 새로운 상식이 탄생할 수 있다고 믿는다.
활동가창업자와 경영자경영 전략미디어
로그인 후 가능합니다.
《버닝맨, 혁신을 실험하다》 최형욱 - 일론 머스크가 사막으로 간 이유6년 전우리가 무한한 자유로움 속에서도 내면의 소리에 귀를 기울일 수 있는 시간이 얼마나 될까? 바로 이것이 버닝맨의 매력인 것 같다.