새로운 규칙은 스스로 만들어 가는 것이다2년 전내가 하고픈 일의 꼭대기에 서 있는 사람이 없었기 때문에 롤모델도 없었다. 닮고 싶은 사람들의 모습을 콜라주해 미래의 내 모습을 그렸다. 롤모델을 선택하고 무작정 좇아가기보다 자신만의 피라미드를 쌓아 올리고, 그 꼭대기에 서라.
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그린피스 김연하 해양 캠페이너 - 오염과 고갈에서 바다를 구하는 방법2년 전과학자들은 해양 보호 구역을 지정해 2030년까지 전 세계 바다의 30퍼센트를 완전하게 보호해야 한다고 강조한다. 해양은 인류의 공동 자산인 만큼 세계 각국이 적극적으로 협력해야 한다.
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내 일에 스스로 이름을 붙이는 사람들2년 전우리가 인터뷰한 ‘요즘 것들’의 이야기가 정답으로 여겨지기를 바라지는 않는다. 다양한 선택지가 있다고 힌트를 주는 역할을 하고 싶다. 각자의 일은 자기 안에서 스스로 끄집어내야 한다.
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팩트스토리 고나무 대표 – 팩트는 어떻게 드라마가 되는가2년 전기자로 일할 때 팩트가 무한한 확장성이 있음에도 불구하고, 미디어 업계에만 갇혀 있는 것을 보며 아쉬움을 느꼈다. 언론사 바깥의 다른 산업에서 충분히 활용될 수 있는데 기사에서 멈추는 것이 안타까웠다.
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《왜 차별금지법인가》이주민 저자 - 평등, 있으면 좋고 없어도 그만일까요?2년 전평등은 민주주의 사회가 제대로 기능하고 있는지를 판단하는 중요한 요소다. 평등을 실현하는 데도 많은 노력과 시간을 들여야 한다.
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뉴웨이즈 팀 - 우리의 영향력을 의사 결정권자를 바꾸는 데 쓴다면2년 전가치 소비를 하거나 온라인 캠페인에 참여하고, 윤리적인 문제에 목소리를 높이는 MZ세대의 영향력을 의사 결정권자를 바꾸는 목표에 모으면 사회 문제를 근본적으로 해결할 수 있다고 생각했다.
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모베러웍스 팀 - 일의 방식을 실험하고 기록하는 프리워커들2년 전인생이란 엉터리다. 그러니 본인이 정말 원하고 하고 싶은 일이 있다면, 과감히 그 길을 선택해도 좋다.
저자와 창작자창업자와 경영자
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《불안한 어른》 이민경 저자 - 서른, 불안한 건 당신 탓이 아닙니다2년 전한국의 30대에게는 불안이라는 공통 정서가 있다. 자신이 기대했던 삶과 현재의 삶이 다르다고 느껴서다. 사회의 구조적 딜레마가 불안에 가장 큰 영향을 끼친다.
저자와 창작자학자와 연구자
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알맹상점 이주은 대표 - 쓰레기 가지고 놀러 오세요2년 전지금까지는 쓰레기 문제의 원인 혹은 개선의 대상을 개인 사용자로만 한정했다. 이제 더 큰 차원에서 논의하고 고민해야 할 시점이다.
창업자와 경영자지속 가능한 지구
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다르게 생각하는 사람들2년 전일과 삶, 그리고 사회에 변화를 만들어 내는 첫걸음은 당연하던 것에 질문을 던지는 일입니다. 오늘 레터에선 100회에서 200회까지의 인터뷰 중 다시 읽어 보면 좋을 12개를 골랐습니다.
활동가창업자와 경영자기획자와 마케터경영 전략커리어미디어공간과 커뮤니티라이프 스타일
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누데이크 브랜딩팀 이재연 팀장 - 리테일의 미래는 경험이다2년 전소비자는 집 이외의 공간으로 이동하는 행위에 신중해졌고, 오프라인 공간은 그 결정을 실망시키지 않는 경험을 제공해야 한다.
기획자와 마케터아트와 디자인라이프 스타일
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캐릭터 작가 한덩이 - 사는 게 다 귀엽죠 뭐2년 전뚱이가 일찍 일어나는 이유는 세속적인 성공을 위해서가 아니라 일상의 행복을 위해서다.
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화난사람들 최초롱 대표 - 같은 방향을 가진 힘을 모으는 법2년 전사회적 논쟁거리가 발생하면 대중은 함께 문제를 공유하고 분노한다. 그런데 화만 내고 끝나는 경우가 대부분이라 아쉽더라. 법조인의 시각에서 이 에너지를 더 나은 방향으로 이끌 수 없을까 생각했다.
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〈인공지능 시대의 일〉 우정훈 저자 - 인공지능과 함께 일하기2년 전확실한 건 인공지능을 관리하는 사람과 인공지능을 고용하는 비즈니스 오너(owner)는 남는다는 것이다. 꼭 기업의 오너나 CEO가 아니더라도, 일하면서 주인 의식을 갖고 이 업을 어떻게 발전시킬지 생각하는 사람 말이다.
저자와 창작자커리어미래 전망
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이슈를 깊이 이해하는 최적의 방법2년 전주제마다 깊이 있는 지적 경험을 만드는 방식이 다르다. 토론이 필요한 사안이라면 쟁점을 정리한 다음 논의해야 할 질문을 던지는 것이 도움이 된다. 맥락이 복잡하게 얽혀 있는 주제라면 쉽게 해설해 주는 게 가장 중요하다.
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토스팀 8인 - 토스는 어떻게 유니콘이 됐을까2년 전핀테크 스타트업 비바리퍼블리카는 2014년에 첫 선을 보인 간편 송금 서비스 토스를 누적 다운로드 5500만 건의 국민 앱으로 성장시켰다. 규제에 셧다운돼도 다시 일어나 끊임없이 달린 토스의 비결을 들어본다.
창업자와 경영자경영 전략
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인디펜던트 워커 9인 - 회사에서, 회사 밖에서 독립적으로 일하기2년 전나는 일할 때 재미와 멋, 이 두 가지를 가장 중요하게 생각한다. ‘이 일이 재미있는가?’, ‘멋있는가?’를 따져 본다. 내가 생각하는 멋이란 밖으로 보이는 겉치레가 아니라, 하는 일에 담긴 의미와 진정성이다.
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우노컵 톰 챈, 카누르 파포 대표 - 혁신은 지난한 실험에서 탄생한다2년 전대부분의 제품 개발은 과학 기술의 한계를 돌파해야 하는 로켓 제조(rocket science) 과정이 아니다. 개선하고 실험하고 피드백을 받는 지난한 과정을 밀고 나가는 게 혁신이다.
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애프터모멘트 박창선 대표 -대충 말해도 찰떡같이 알아듣는 능력을 브랜딩에 쓴다면2년 전알아듣기 어려운 말로 소개하면 팔리지 않고, 그러면 회사는 움직일 수가 없다. 매우 솔직하게 말하면, 나는 회사 소개서를 통해 돈 벌리는 얘기를 한다.
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유튜버 이연 - 객관성과 마이웨이의 ‘밀당’2년 전사람들이 좋아하는 것만 하려고 하지는 않는다. 내가 좋아하는 것을 사람들이 좋아하게끔 하는 게 더 편하다는 생각을 한다.